About
NG社労士ラボとは
一緒に、新しい時代の社労士ビジネスのスタンダードを作ろう。NG社労士ラボは、次世代型社労士ビジネスを研究する会です。
01Philosophy
ラボの理念
教わる場ではなく、作る場
「こうすべきだ」と説くのではなく、「一緒に、新しい時代の社労士ビジネスのスタンダードを作ろう」と呼びかけます。
研究に経験年数は関係ない
中堅・ベテランも新人も区別しません。答えは、まだ誰も持っていないからです。
講座は、研究を実装する手段
講座は、ラボで研究したことを自分の事務所に実装するための手段です。
02Stage model
研究仮説としての3ステージモデル
既存の労働集約型ビジネスモデル（手続き・給与計算中心）は終わる。社労士は、第1ステージから第3ステージへ進化する。ラボはこれを研究仮説として掲げます。
STAGE 01
労働集約型
- 第1回 プラチナ企業変革支援（体験会）
- 第2回 働きやすさ（ハード面×ソフト面）
- 第3回 働きがい（ハード面×ソフト面）
- 第4回 人事データ活用（定量×定性）
- 第5回 AI活用
基礎編 全5回（第1〜5回）
STAGE 02
外部の人事部長
- 第6回 人事部長の仕事（攻めの人事企画×守りの人事企画）
- 第7回 プラチナ企業診断
- 第8回 労務コンプライアンス診断
- 第9回 助成金を活用した改善提案
- 第10回 ハラスメント相談
- 第11回 エンゲージメントサーベイ
- 第12回 採用（ホームページ、面接）
- 第13回 オンボーディング（就業規則ハンドブック）
- 第14回 定着・離職防止（1on1）
- 第15回 業務効率化（業務マニュアル・マニュアル動画制作）
- 第16回 労務相談・労働トラブル（日常の労務管理、退職管理）
- 第17回 役割カルテ＋日報管理
- 第18回 職務分析、賃金制度、カイゼンPay
- 第19回 労働契約（パーソナル雇用制度、労働契約エージェント）
- 第20回 人事ポリシー（人事管理方針、教育訓練体系）
人事部長編 全15回（第6〜20回）
STAGE 03
外部の人事担当役員（CHRO）
- 第21回 CHROの仕事（経営人事マップ）
- 第22回 経営理念、経営戦略
- 第23回 ビジネスモデル
- 第24回 組織戦略（組織ドック）
- 第25回 総額人件費管理
- 第26回 人事コックピット（ヒトの台帳×仕事の台帳）
- 第27回 人事決算書
- 第28回 総まとめ
CHRO編 全8回（第21〜28回）
ラボの全28回は、基礎編（5回）→ 人事部長編（15回）→ CHRO編（8回）の順に、この道のりを進みます。
037 steps
事務所変革の7ステップ
次のステージへ進むために、ラボではこの7つのステップで事務所を変えていきます。
- STEP 01現状認識
- STEP 02再定義
- STEP 03選択
- STEP 04再構築
- STEP 05言語化
- STEP 06再設計
- STEP 07実行
04Principle
AIは手段であって目的ではない
AIは、第2ステージ（外部の人事部長）・第3ステージ（外部の人事担当役員）へ向かうための「手段」であって、「目的」ではありません。
05Book
『社労士ビジネス大全』
独立して年商1億円を実現し、全国200以上の社労士事務所を支援してきた著者が、10年後も生き残る「次世代型事務所経営」を体系化した実践書です。「顧客50件・顧問料3万円」から「顧客20件・顧問料10万円超」への転換を目指し、7つのSTEPと42のワークで、事務所コンセプトの策定、顧客の選別、マーケティングの再設計に取り組みます。手続き代行から「外部の人事部長」「外部のCHRO」へ進む3段階の経営ロードマップは、NG社労士ラボの研究の土台でもあります。
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